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5s做的最好的企业(5s做的最好的企业有哪些)

2024-02-05 17680 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 深圳哪家咨询公司5S做的比较好
  2. 5s起源于哪个国家
  3. 5S管理对企业有哪些影响
  4. 5s管理可以给企业带来什么作用

1、深圳市中旭企业管理股份有限公司

  

2、深圳市中旭企业管理股份有限公司(原深圳市中旭企业管理顾问有限公司),创立于2005年5月,总部设在深圳,是一家通过培训与咨询,为企业提供实效管理整体服务的专业机构。

  

3、中华咨询依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解,学习、借鉴国际企业管理咨询方法,为数百家大型企业和集团公司提供了战略、运营、财务、预算、并购、风险、人力资源及信息化等诸方面的咨询服务

  

4、深圳市迪博企业风险管理技术有限公司

  

5、迪博企业风险管理技术有限公司(简称“迪博”)于2001年成立,是国内首家以内部控制/风险管理为主要业务方向登记注册的专业机构,也是中国第一家专业的风险管理技术公司。

  

6、深圳市采纳品牌营销顾问有限公司

  

7、中国营销传媒控股有限公司•采纳品牌营销策划机构——中国第一家美国上市的创意产业集团(上市代码:CMKM),是中国首家以策划咨询为核心,提供培训、科技、网络、营销、媒介、投资、慈善全系统解决方案的国际化财智产业链整合者。

  

8、深圳市百思特企业管理咨询有限公司

  

9、百思特作为一家专业管理咨询机构,汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家,分别来自HP、IBM、Hay、埃森哲、华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英,他们在百思特近十年的发展历程中,为中国数百家企业及政府机构提供了卓有成效的管理咨询服务,帮助客户取得良好的效益,并有效提升客户的核心竞争能力。

  

10、康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询的机构,自1991年最初从事ISO9000认证咨询服务,1996年第一家通过国家主管机构国家质量技术监督局备案注册。2000年开始进入管理咨询,迄今为止已经为8000多家企业提供了管理咨询与认证咨询,服务范围涉及各个行业。

  

11、金蝶软件(中国)有限公司咨询服务部

  

12、金蝶咨询隶属于金蝶国际(HK268),定位为"管理与IT整合解决方案咨询服务机构",以"驱动转型、助力成长,持续提升企业核心竞争力"为使命。秉承金蝶100万家客户的服务经验以及亚太地区领先ERP厂商的市场地位,金蝶咨询以创新的"管理咨询+ERP实施"服务模式成为国内首家聚焦于"可落地咨询"的管理咨询服务机构,致力于为企业提供专业化、可执行性强、一体化的管理和IT咨询服务。

  

13、深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

  

14、深圳华天谋企业管理顾问有限公司(www.chinatpm.com):为生产制造型企业提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询服务;为生产制造型企业进行精益生产管理咨询、5S、6S管理、TPM管理、六西格玛等全方位把脉,帮助企业制定合适的改善方案;为生产制造型企业训练企业管理专家,手把手辅导企业锻造一流的生产现场,一流的员工,被誉为中国TPM的领路人。

  

15、华景咨询创立于1998年,是最早的专业咨询公司之一。联盟国内外知名咨询与研究机构,融纳中西方先进管理方法,凝聚众多不同背景职业人士,深潜聚能、厚积博发,已成为国内有竞争力的管理咨询品牌。

  

16、深圳市卓越成长管理顾问有限公司

  

17、深圳市卓越成长管理顾问有限公司是一家专注于营销管理体系整合、职业化营销团队训练的专业营销咨询机构。

  

1、5S起源与日本,已有四十多年的历史,刚开始只是强调工厂的整理、整顿,后来由于管理提升的需求,又增加了清扫、清洁、素养,形成了现在的5S活动体系。

  

2、由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力,是工厂管理的基础。因此,日资企业与国外企业进行技术合作,或在国外设厂时,首先必导入5S活动。

  

3、欧美企业也不断地导入5S活动,5S活动是日本工厂开创的管理技术。如准时生产(JIT)、TQC等活动中最具有影响力的一种。

  

4、日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下。

  

5、5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。

  

6、随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

  

7、根据企业进一步发展的需要,有的企业在5S的基础上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企业甚至推行“12S”,但是万变不离其宗,都是从“5S”里衍生出来的。

  

5S管理不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等,是减少浪费、降低成本的有效方法,也是其他管理活动有效开展的基础。

  

5S的作用可以总结归纳为以下几点:

  

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;顾客满意工厂,增强下订单信心;由于口碑的相传,很多人来工厂参观学习,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望和知名度。

  

良好的工作环境和工作氛围,提高工作质量和效率。清洁明朗的环境,留住优秀员工。5S推动作业标准化,整洁规范的工厂机器正常运作,人们能正确地执行各种规章制度,任何岗位都能规范地作业,作业效率可以大幅度地提升。模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,工作效率大幅度提高。现场目视化,减少了分析判断时间,能迅速发现问题,提高工作效率。5S是提高效率的利器!

  

推行5S,摸清家底,各类物资登记在册,现在没有不要品,节约了空间和厂房,降低成本。通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,节省很多宝贵时间。

  

优良的品质来自优良的工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率。

  

干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识,产品严格地按标准要求进行生产。机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生。环境整洁有序,异常现象一眼就可以发现,5S提高生产品质。

  

整理、整顿后,物资储存明确,东西定位摆放,通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流,道路通畅,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少。危险操作警示明确,员工能正确地使用保护器具,遵守作业标准,不会违规作业,不会发生工伤事故。所有的设备都进行清洁、检修、预防,能预先发现存在的问题,消除了安全隐患。消防设施的齐备,灭火器放置定位,逃生路线明确,消防通道无阻塞,万一发生火灾,员工的生命安全必然会有所保障。

  

6、改善员工的精神面貌,使组织活力化

  

5S可以明显地改善员工的精神面貌,明亮、清洁的工作场所让人心情愉快,使组织焕发一种强大的活力。员工动手做改善,员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神,并促进自主改善意识。一目了然的工作场所,没有浪费,无勉强而不拘束,岗位明确、干净,没有灰尘、垃圾,工作已成为一种乐趣,员工不会无缘无故地旷工,凝聚力强增,工作更愉快。通过推行5S,使企业能快速健康地发展。

  

5S管理不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等,是减少浪费、降低成本的有效方法,也是其他管理活动有效开展的基础。

  

5S的作用可以总结归纳为以下几点:

  

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;顾客满意工厂,增强下订单信心;由于口碑的相传,很多人来工厂参观学习,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望和知名度。

  

良好的工作环境和工作氛围,提高工作质量和效率。清洁明朗的环境,留住优秀员工。5S推动作业标准化,整洁规范的工厂机器正常运作,人们能正确地执行各种规章制度,任何岗位都能规范地作业,作业效率可以大幅度地提升。模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,工作效率大幅度提高。现场目视化,减少了分析判断时间,能迅速发现问题,提高工作效率。5S是提高效率的利器!

  

推行5S,摸清家底,各类物资登记在册,现在没有不要品,节约了空间和厂房,降低成本。通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,节省很多宝贵时间。

  

优良的品质来自优良的工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率。

  

干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识,产品严格地按标准要求进行生产。机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生。环境整洁有序,异常现象一眼就可以发现,5S提高生产品质。

  

整理、整顿后,物资储存明确,东西定位摆放,通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流,道路通畅,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少。危险操作警示明确,员工能正确地使用保护器具,遵守作业标准,不会违规作业,不会发生工伤事故。所有的设备都进行清洁、检修、预防,能预先发现存在的问题,消除了安全隐患。消防设施的齐备,灭火器放置定位,逃生路线明确,消防通道无阻塞,万一发生火灾,员工的生命安全必然会有所保障。

  

6、改善员工的精神面貌,使组织活力化

  

5S可以明显地改善员工的精神面貌,明亮、清洁的工作场所让人心情愉快,使组织焕发一种强大的活力。员工动手做改善,员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神,并促进自主改善意识。一目了然的工作场所,没有浪费,无勉强而不拘束,岗位明确、干净,没有灰尘、垃圾,工作已成为一种乐趣,员工不会无缘无故地旷工,凝聚力强增,工作更愉快。通过推行5S,使企业能快速健康地发展。

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